企业为了激扬士气，营造安排气氛、深化内部交流、促进战略分享、增进方针认同，并拟定方针，为新一年度的作业奏响序曲，通常会在年底举办发生必定的社会效益和经济效益的庆典和庆祝，这就叫年会，而专业的策划机构为企业拟定庆祝和庆典内容的这样一个进程，就叫做年会策划。

    每次活动的意图和愿景是需要在一开端就表达出来的。而每一活动的意图和愿景又需要表达出各利益相关者的共同利益。提出意图和愿景的用意在于，要为整个活动的运营供给清晰的方向和留意的焦点。

    愿景和使命可以分别表达，也可以放在一起表达。两者都具有简略、精确和勉励的特色。愿景通常用来表达一项活动所要寻求的长时间成就和影响，而使命则更多的是表达活动运营安排为自己所设定的重要使命。

    按照管理学理论，我们对活动的意图和使命进行了整理。

    一旦活动的使命被确定下来，活动项目负责人就要开端建立活动的方针和使命。方针是为活动的安排者供给总体的举动方向，而使命则是把活动的方针量化。在使命的表述中需要引进一些指标来作为参数，一方面清晰使命的量，另一方面也是为活动运营效果的评价供给根据。方针和使命经常被混用，但这的确是两个不同的概念。