一、公关公司中阶转型1：线下转线上=但不忘初衷

  对于这种态度的转变，我不是很看好，因为它和之前的基本一样。 然而，在2020年这样残酷的市场环境中，一些企业却因为如此快速的转型而幸存下来，并且活得好好的。 在做了很多优秀的线上发布之后，我开始反馈我的线下活动板块业务。

  只是在这个所谓的转型过程中，一些企业已经失去了多年线下活动的DNA，招募了大量线上传播人才，甚至开始了数字化和媒体采购业务。 我把自己带入了一个陌生的领域，与一群在网络上培育了几十年的知名品牌竞争。

  随着近期北方多地疫情再次爆发，以及即将到来的春节的潜在压力和隐患。  2、3月份的品牌活动大部分已经开始调整备案。 这必将再次推动一批活动公司转向线上的决心。

  然而，前进的道路仍然不明朗。 到底是死胡同还是死胡同，有没有可以破圈的机构，我们都很期待。

二、公关公司中阶转型2：碎成碎片，折断强者的手臂=新的机会

  面临公关公司长期存在的痛点：性能瓶颈、结构臃肿、客户单一、利润率低等痛点。

  这几年，很多企业选择增加人手，在全国开设公关公司分公司，以量取胜。 这种方式很大的问题是稳定性太差，所以我们面临着2020年这样的经济环境，分公司一一倒闭，裁员比一一裁员更严重。

  在那些苦苦挣扎但没有采取上述方法的公关公司中，有的选择在2020年分拆，不同职位、不同派系的团队分拆出来，成为新的标签。 有的在2020年取得了耀眼的成绩，有的则做好了等待2021年崛起的准备。

  分离不仅是公关公司内部，更是老客户的遗弃。 失踪在这里尤为罕见。 如果走出深耕几十年的汽车领域，进入互联网活动方向，能否带来不一样的融合理念？ 我们还需要留出更多的时间来验证，但至少腐肉被切断了，新的生命被迎来了。

三、公关公司高阶转型：做自己的内容=不仅仅是乙方

  文章开头说“这是好的时代，这是坏的时代”，因为想法本身太容易被复制和抄袭，一些机构甚至一个想法被反复使用。 突破对手容易，突破自己却很难。

  美国诗人玛雅·安吉洛说：“人们会忘记你说过的话和做过的事，但他们永远不会忘记你给他们带来的感受。”

  在这个“内容为王”的时代，用户体验永远是第一位的。 即便到了2020年线下活动难以开展的情况下，品牌方和代理机构仍在竭尽全力利用AR、VR、投影等技术来弥补现场体验的不足，增加体验和体验。 加强与消费者的联系。

  因此，公关公司的初衷是创造非凡的体验，这是优秀活动公司的基本素质。 也是核心竞争力。

  然而，随着信息流和创造力的爆炸式增长，它被频繁复制。 越来越多的乙方开始寻求新的突破，以突破公司在上升期遇到的瓶颈。 他们开始利用自己掌握的创意和资源做乘法，一个新的内容IP诞生了。