虽然企业公关管理行业发展一直被誉为朝阳产业，按照我们中国传统国际社会公共利益关系研究协会权威数据统计，每年行业经济增长率依旧可以非常具有可观，远高于GDP增速。但身为业内专业人士，规模影响效应大概还是让人羞于提及的关键词。从整个大盘来说，一个重要行业营收不足千亿（这其中还包括通过大量非纯正的公关人员业务，通常根据统计口径是公关传播，将一些跨品类业务收纳其中），体量上不仅比不上一个国家主流媒体行业的巨头，也无法匹敌那些性感的独角兽，TOP级的公司年营业额平均仅在2亿以下。

显然，其他行业通常出现的并购浪潮中实现规模的路径，似乎并不适合公关行业。一个有趣的现象是，运营较好的公关公司很难被其他上市公司收购。除了公司估值难以达成一致的原因外，被收购方担心失去控制权、竞争限制、寻求独立上市机会等都是非常现实的原因。另一方面，拥有资本和资源的巨头似乎对收购公关公司兴趣不大。相反，一些主营非公关业务的上市公司，在战略转型后，更愿意收购公关传播公司。一个深层次的原因大概在于公关公司过于依赖核心人才。只有获得，才能将这些核心人才深深捆绑，也要保证这些人有持续的创作激情，才能宣告成功。不然收购过程再刺激，也是鸡毛蒜皮。在市场上，一些公司的收购业绩完成后，核心人才各奔东西，公司业绩一路下滑的情况并不少见，引人注目。

       对于有一定规模的公关公司来说，“跨越式发展”成为一道横亘在面前的拦路虎，公司初创阶段野蛮生长的那种甜蜜与烦恼再也体会不到。首先，公关模式的底层逻辑还是认知管理，基于洞察，成于专业，技术赋能的作用不太显性，很难复制其他行业科技创新带来的颠覆式成长，走的都是逐级而上的节奏。其次，一家公关公司服务一个品牌后，原则上不能服务其竞争对手，这也限制了公关公司规模裂变。同时，公关公司深度依赖核心人才是发展致命伤，这些核心人才的业务带宽是有限的，超出限度之后服务品质和专业纵深都无法保证。