一、超前性。 就是说，营销策划应该在营销预测的基础上进行。 有必要针对公司的各个阶段的发展方向，基本任务，基本目标，战略步骤和问题做出合理，科学的安排和计划。 就像下棋一样，以``见到一步，迈出一步''为理念，很难做出好的举动。

二、主观性。 任何计划的活动都是主观和客观的。 因此，由于不同的计划者具有不同的理解目标世界的能力和水平，因此同一计划目标具有不同的计划结果，甚至在计划结果上存在巨大差异也就不足为奇了。

三、系统化。 这取决于营销策划的系统性。 它要求计划人员在计划过程中要注意各种营销功能的联系和协调，并整合各种营销资源和企业力量，以获得预期的计划效果。

四、复杂性。 这取决于企业营销策划的复杂性和影响因素。 在这方面，它要求规划者一方面要具有丰富的实践经验，并且对要规划的对象的每个细节都非常清楚； 另一方面，它也要求计划者反复审查计划以确保整个计划。 该计划是明确，具体和实际的。

五、可控性。 也就是说，营销策划和结果是可控和可预测的。 由于计划书中的各种措施都是企业各种可控营销手段的具体应用，因此企业的管理权限可以根据市场形势的发展和企业目标的变化对计划书进行适当的调整。 确保高度适应的计划方案。

六、规范性的。 一方面，营销策划的操作程序是标准化的，只有根据标准化操作程序制定的计划方案才是可靠的。 另一方面，计划计划的要求也已标准化。 它要实现：明确而具体的目标和任务，正确的市场导向和鼓动； 规划和创造力要与众不同和创新； 规划策略要了解自己和敌人，并且具有远见。 营销策略和竞争方法要取得惊人的成功，并且避免实际攻击。

七、专业精神。 营销策划是一种高智能的脑力劳动。 它要求参与计划活动的人员既要是营销理论专家，又要有经验的营销实践。 他们要胜任公司职能，例如管理，销售，促销，广告，公共关系和市场研究。