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2021年公关公司中、高阶转型计划

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  • 发布时间:2021-07-05 13:03
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【概要描述】一、公关公司中阶转型1:线下转线上=但不忘初衷 对于这种态度的转变,我不是很看好,因为它和之前的基本一样。 然而,在2020年这样残酷的市场环境中,一些企业却因为如此快速的转型而幸存下来,并且活得好好的。 在做了很多优秀的线上发布之后,我开始反馈我的线下活动板块业务。

2021年公关公司中、高阶转型计划

【概要描述】一、公关公司中阶转型1:线下转线上=但不忘初衷

对于这种态度的转变,我不是很看好,因为它和之前的基本一样。 然而,在2020年这样残酷的市场环境中,一些企业却因为如此快速的转型而幸存下来,并且活得好好的。 在做了很多优秀的线上发布之后,我开始反馈我的线下活动板块业务。

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一、公关公司中阶转型1:线下转线上=但不忘初衷

  对于这种态度的转变,我不是很看好,因为它和之前的基本一样。 然而,在2020年这样残酷的市场环境中,一些企业却因为如此快速的转型而幸存下来,并且活得好好的。 在做了很多优秀的线上发布之后,我开始反馈我的线下活动板块业务。

公关公司

  只是在这个所谓的转型过程中,一些企业已经失去了多年线下活动的DNA,招募了大量线上传播人才,甚至开始了数字化和媒体采购业务。 我把自己带入了一个陌生的领域,与一群在网络上培育了几十年的知名品牌竞争。

  随着近期北方多地疫情再次爆发,以及即将到来的春节的潜在压力和隐患。  2、3月份的品牌活动大部分已经开始调整备案。 这必将再次推动一批活动公司转向线上的决心。

  然而,前进的道路仍然不明朗。 到底是死胡同还是死胡同,有没有可以破圈的机构,我们都很期待。

二、公关公司中阶转型2:碎成碎片,折断强者的手臂=新的机会

  面临公关公司长期存在的痛点:性能瓶颈、结构臃肿、客户单一、利润率低等痛点。

  这几年,很多企业选择增加人手,在全国开设公关公司分公司,以量取胜。 这种方式很大的问题是稳定性太差,所以我们面临着2020年这样的经济环境,分公司一一倒闭,裁员比一一裁员更严重。

  在那些苦苦挣扎但没有采取上述方法的公关公司中,有的选择在2020年分拆,不同职位、不同派系的团队分拆出来,成为新的标签。 有的在2020年取得了耀眼的成绩,有的则做好了等待2021年崛起的准备。

  分离不仅是公关公司内部,更是老客户的遗弃。 失踪在这里尤为罕见。 如果走出深耕几十年的汽车领域,进入互联网活动方向,能否带来不一样的融合理念? 我们还需要留出更多的时间来验证,但至少腐肉被切断了,新的生命被迎来了。

三、公关公司高阶转型:做自己的内容=不仅仅是乙方

  文章开头说“这是好的时代,这是坏的时代”,因为想法本身太容易被复制和抄袭,一些机构甚至一个想法被反复使用。 突破对手容易,突破自己却很难。

  美国诗人玛雅·安吉洛说:“人们会忘记你说过的话和做过的事,但他们永远不会忘记你给他们带来的感受。”

  在这个“内容为王”的时代,用户体验永远是第一位的。 即便到了2020年线下活动难以开展的情况下,品牌方和代理机构仍在竭尽全力利用AR、VR、投影等技术来弥补现场体验的不足,增加体验和体验。 加强与消费者的联系。

  因此,公关公司的初衷是创造非凡的体验,这是优秀活动公司的基本素质。 也是核心竞争力。

  然而,随着信息流和创造力的爆炸式增长,它被频繁复制。 越来越多的乙方开始寻求新的突破,以突破公司在上升期遇到的瓶颈。 他们开始利用自己掌握的创意和资源做乘法,一个新的内容IP诞生了。

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设计制作活动要如何进行?

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  设计制作活动要如何进行?   一,设计制作中要确定预算。   在计划一项活动之前,我们应该首先考虑举办这项活动的必要性。如果我们想举办这个活动,我们应该计划这个活动的规模。即使是小活动也需要有足够的资金保证。首先要做的是确定活动的预算并列出清单,包括可能需要使用的一切,标记必要的项目和初步项目,并确定活动是在线进行、离线进行还是线上线下结合进行。
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