公关公司转型升级，上一次详细讨论这个话题是在2019年初。

    谁曾想，仅仅两年的时间，公关活动就足以改变时代，“这是一个好时代，这是一个坏时代”和“适者生存”。 这两句话从来没有与当前的情况如此相关。  .

    那些日复一日、年复一年地唱着行业坏消息，说“经济不景气”的人，终于在过去的2020年跌了一大半。找到了出路，又有点固执。

    两年前，我们深入分析了这些问题：公司成长跟不上行业发展速度，业绩瓶颈无法突破，人才培养不到位。 在 2020 年和 2021 年，它变成了一个更现实的问题：抗压和容错。 如果你想过上更好的生活，你需要能够承受市场经济动荡的影响。

    非常现实的问题是，2020年冬天过后，2021年公关公司将何去何从？

    主要改造1：节流不增收=挠痒痒

    公关公司服务多年的老客户预算逐年递减，要求越来越高，利润越来越低。 想破却不敢破。 味道无味，丢了也可惜。 你的老板要求你继续为你服务。 虽然赚不了多少钱，但至少可以防止竞争对手吃饭。

现在，一些公关公司不仅不让同行吃饭，甚至开始不让自己的员工和下游供应商吃饭：具体表现是在财务状况可以接受的情况下减薪裁员以减少开支； 他们拖欠供应商的合同款项。 寻求节流。 这只是为了降低成本，让稳定的大客户受益，让甲方在如此艰难的环境中不至于放弃。 顾名思义，我们是具成本效益的机构。 但是，这并不能解决贵公司缺乏核心竞争力和开源的问题。 便宜本身没有竞争力，因为络绎不绝的朋友会告诉你，没有很低，只有更低。 以这种方式压榨员工和下游供应商的结果只会是互相挠痒痒，麻痹自己，拖累自己。

 初变2：放下一切=自己挖坑跳

  利用科技为创意加分是线下活动领域的发展趋势之一。

  随着科技的发展和5G的到来，近年来，越来越多的创意机构专注于创意技术。 有些人称自己为数字营销机构，而另一些人则将它们合并为公司的一个部门。 畅悦新媒体互动艺术。 公司的内部构成不再只是创意、营销、执行、行政等，还拥有前端工程师、后端工程师、多媒体设计师、界面设计师等不同角色。

  从早期的3D映射投影，到后来的CNC灯技术，前几年风靡一时的机械臂倒咖啡，再到日渐成熟的AR等[改变现实]技术。

  不可否认，新技术为体验营销领域带来了越来越高的附加值。 然而，这对于一些公关公司在研发技术上投入巨资是不够的。 比如某公关公司开发了AR车展和验房技术，但市场上已经有成熟的公司在该领域投入多年。技术已经很成熟了，为什么还要投入巨大的成本去做呢？

  公关公司的核心应该是创造力和管理能力，做一个会做鱼的厨师，而不是一个渔夫。